7月14日，玉柴物流集團舉辦2018年中期表彰大會，深入總結2018年上半年工作，表彰上半年工作中突出單位和個人，做好下半年工作部署，確保公司年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。集團公司總裁古堂生在會上勉勵玉柴物流集團系統(tǒng)架構管理體系，夯實基礎，構建核心競爭力，抓住玉柴集團上劃自治區(qū)直屬管理的良好契機開疆拓土。

會議對玉柴物流集團2018年上半年的經(jīng)營情況做了總結匯報。2018年上半年，玉柴物流集團延續(xù)過去兩年快速發(fā)展的良好勢頭，在沒有集團內部資源可依托的情況下，自力更生拼搶市場，取得時間過半、任務目標達成過半，營業(yè)收入及利潤雙增長的業(yè)績：2018年上半年，玉柴物流集團營業(yè)收入同比增長8%，完成年度績效任務目標的58%；利潤收入達成年度績效任務目標的87%，同比增長7%。?

    古堂生充分肯定了玉柴物流集團上半年所取得的業(yè)績，同時，他期望玉柴物流集團領導團隊，以高度的危機意識，做好競爭對手隨時反撲的應對準備，并深入思考后續(xù)發(fā)展之路，突破原有格局，抓住行業(yè)發(fā)展方向，構建核心競爭力，打破發(fā)展瓶頸。他對玉柴物流集團核心競爭力構建的基本方向表示認同，提出在落實各項舉措發(fā)展競爭力的同時，玉柴物流集團也要抓住“兩個弱項”、“兩點要求”推進工作開展。要求管理干部要意識到管理基礎薄弱的缺陷，理清管理需求，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃做好系統(tǒng)管理架構，搭建現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，使資源配置跟上公司發(fā)展節(jié)奏，夯實管理基礎，筑牢管理框架，提高內部運轉效率，使管理助推生產經(jīng)營。

古堂生對職能部門提出，要處理好歷史遺留問題，清理不良資產，減輕企業(yè)負擔，將玉柴物流集團構建成為一個能自我消化、自我完善的經(jīng)濟實體。同時黨建及企業(yè)文化建設工作也不能放松，并要緊緊抓住兩個核心——做好戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行，解決出路問題；做好團隊建設及人才培養(yǎng)，解決戰(zhàn)斗力問題。全員上下要擰成一股繩，永葆激情、行動一致，要吃得了苦，受得了累，耐得住寂寞，要將激情作為干部考核的第一標準。 ?

在玉柴集團上劃自治區(qū)直屬管理的良好契機之下，玉柴集團將能獲得更多的資金支持、更為靈活的管理體制與機制，將由原來控制風險的收縮策略調整為發(fā)展擴張策略。古堂生期望玉柴物流集團牢牢把握機遇，想方設法擴充市場與規(guī)模，拼出一片新天地。

    會議對2018年上半年表現(xiàn)突出的單位和個人進行了表彰，古堂生及相關領導分別為獲獎單位和個人頒發(fā)了獎狀。 

    會議還對玉柴物流集團黨工工作、整體經(jīng)營狀況、商用車業(yè)務、乘用車業(yè)務、管理等各方面工作的開展情況、亮點、難點及應對措施進行了介紹，并對下半年工作進行了部署。后續(xù)，玉柴物流集團將把脈行業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭趨勢及渠道整合趨勢等三個趨勢，探索營銷新模式、新技術應用、新能源產品，應對經(jīng)銷商優(yōu)化整合、集團化不斷加深的形勢，圍繞夯實基礎、提升團隊能力、構建核心競爭力展開工作。

    玉柴集團相關領導、玉柴物流集團全體領導班子成員以及各子公司負責人及業(yè)務骨干共計150余人參加了會議。